不冒險不是信心問題

「這個（從沒做過x風險超高x責任重大）目標你們有沒有信心，有信心我就讓你們做。」

每當聽到這句話，總覺得邏輯哪裏怪怪的。

後來想到，新挑戰沒什麼問題，只是「信心」在沒有經驗基礎的條件下，並不是標配。

明明是有求於人的環節，怎麼變得像是要對方來求你給風險。

這時激勵下屬的正確範例應該是：

「預算OO萬，成功的話，獎金分成少不了；失敗了，問題我來扛。」

保證每個人的眼中都冒出火花，畢竟有錢又可能搞垮上屬或公司都對自身沒壞處，玩玩又如何呢。