不冒險不是信心問題

「這個(從沒做過x風險超高x責任重大)目標你們有沒有信心,有信心我就讓你們做。」

每當聽到這句話,總覺得邏輯哪裏怪怪的。

後來想到,新挑戰沒什麼問題,只是「信心」在沒有經驗基礎的條件下,並不是標配。

明明是有求於人的環節,怎麼變得像是要對方來求你給風險。

這時激勵下屬的正確範例應該是:

「預算OO萬,成功的話,獎金分成少不了;失敗了,問題我來扛。」

保證每個人的眼中都冒出火花,畢竟有錢又可能搞垮上屬或公司都對自身沒壞處,玩玩又如何呢。

留言

這個網誌中的熱門文章

浴室蓮蓬頭水量復活了!

ASUS 主機板驅動全裝卻還有黃色驚嘆號?也許你少裝了這個…

合併多個 Excel 檔到一個工作表中