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目前顯示的是 十二月, 2011的文章

[Win] 映像檔多檔多份連續燒錄

因為工作上面的需求,需要將數個成品燒錄多份,因此在年初的時候開始研究如何可以做到這樣的功能。 將所有成品製作成映像檔 首先要記住的一點就是,大部分的人在燒錄檔案時,會一邊切換資料夾一邊分類要燒錄的檔案,每次的拖曳檔案都代表消耗個十秒到二十秒的整理時間,另外還會添加資料整理錯誤的風險。 因此我建議,事先將檔案分類到各個資料夾中,透過安裝 ImgBurn 搭配命令檔,將各個資料夾批次製作成 ISO 映像檔。命令檔的語法如下,將檔案存成*.cmd後跟資料夾存在同一層,點擊後就會開始映像檔製作。 ♨ ISO映像檔製作.cmd @REM location of imgburn.exe @set imgburn=C:\Program Files\ImgBurn\ImgBurn.exe @REM location of created iso files @set isopath=D:\ISO\ @REM imgburn parameters for /D %%i in (*.*) do "%imgburn%" /MODE BUILD /BUILDOUTPUTMODE IMAGEFILE /SRC "%%i\" /DEST "%isopath%\%%i.iso" /FILESYSTEM "UDF" /UDFREVISION "2.01" /VOLUMELABEL "%%i" /ROOTFOLDER YES /NOIMAGEDETAILS /START /CLOSE 最近燒錄後發現,ImgBurn 新版添加了判斷資料類型的功能,因此燒錄 MP3 檔案時,會詢問是否要轉成音樂光碟的模式,而非資料光碟。若你找不到關掉的方法,可以至 FileHippo 下載 2.5.5 版本。 佇列燒錄 製作完的映像檔可以使用 ImgBurn 的佇列燒錄功能(Queue Recording),操作方式可參考 ImgBurn 的使用教學(7) -- 佇列燒錄 - 海芋小站 - http://goo.gl/fzCRO 。 這裡有個問題,使用佇列燒錄的壞處就是,你要燒幾份,就要花幾倍的時間。因為一次只燒一片,這時就會看到 ImgBurn

到蘋果優仕買電腦的附加價值去哪

今晚到八德路的蘋果優仕,應該算是讓我最失落的一次。 今天的目的是為了要挑選給家母的電腦,由於家母堅決不要購買筆記型電腦,她想要一台主機搭配上大點螢幕。雖然前天有同學熱情贊助電腦零組件可以讓我拼出一台主機,但考慮到房間的空間有限,最後決定還是買台蘋果 Mac Mini。   如果有任何人跟我問起,要在實體店面購買蘋果公司的產品,有沒有推薦哪一家? 在過去蘋果經銷商較少的年代,也就是還沒有 StudioA 出現的時候,當時販售蘋果產品的廠商屈指可數,不外乎就是蘋果優仕、德誼、蔡家國際、法雅客。隨著蘋果的產品越來越熱賣,大家擴店的速度也就越來越快,裝潢也越來越有時尚品味;但要我推薦一家給別人,我大概就會說是八德路上的蘋果優仕,因為我的第一台小白就是在那邊買的。 到了八德路的蘋果優仕,偌大的店面大約有四個到六個店員在前後為客人服務。幾位看起來很資深的員工正在為客人解說,而其他員工則在旁跑來跑去。稍早前我有打電話來確認一下 Mac Mini 的存貨夠不夠,不過到了現場還是再確認一次,店員回到櫃檯拿起 iPad 觀看裡面的存貨明細,確定 OK 就請其他店員負責拿貨下來。 比客人細心些檢查 由於剛剛跟我談話的男店員前去排除展示區手寫板無法運作的問題,由另外一位女性員工負責幫我確認貨品跟結帳。Mac Mini 體積雖小,但外頭還是有用一個瓦楞紙箱裝著防止撞壞,店員用美工刀打開來讓我看看在保護蓋下的電腦外盒,嗯,挺正常,接著就用膠帶封回去。 等等,難道我不用再看看電腦盒裝內還有什麼東西嗎?雖然不好意思,但還是請小姐拿出來再讓我看一次。小姐拿出用收縮膜封裝的 Mini 外盒,告訴我型號跟規格都寫在上面。的確,如果連外層膠膜都沒撕掉,應該就不會有什麼零件缺少的狀況,可是店員難道不在結帳時跟我打開來一樣一樣確認嗎? 店員打算要封盒時,我原本想說外頭的紙箱可以不要。但店員馬上機警的回答:「這一定要封裝起來,若是開封之後發生什麼問題,例如撞傷的話我們是不會退換的。」我明白這是一個該有的說明,但為什麼我會有種說話沒有婉轉過就直接告知的感覺。 自顧自討論好嗎? 結帳時,收銀櫃台似乎有些狀況,似乎新來的員工對於操作收銀機有些問題,其他的人員則在旁邊七手八腳幫忙。我也常在其他地方看過類似的場景,不知為何儘管客人有要排隊的趨勢,但店員卻把這個時候當成給新人最好的

工作上的糖果與麵包

忙著把客戶要的成品剪接一下,準備週一要重新交出去檢驗,此時老闆卻心血來潮地告訴大家要開一個會。會議的內容就是針對過去兩個月內有幾個同事相繼辭去工作的事情做解釋,其中有些問題我們已經聽過當事者抱怨過,但是聽聽看被控訴者的說法也是有必要。 會引起離職員工反彈的主要就是薪水跟福利問題,整場會議 BOSS 只針對自己在法律上為何站得註腳來做解釋。例如員工在工作上面犯了多少錯誤,可能帶給公司多少的損失之類,因此會扣部分的薪水表示懲罰。舉的幾個例子的最後都會用「當事者聽了也很慚愧來做結尾」,用意上可能類似卡通主角登場時都會說的開場白,「你們這群壞蛋,最終將會邪不勝正。」 如同一般演講,講講之後還要請到特別來賓來佐證自己的說法,其中就談到公司採取人性化的管理,因此總會面對員工發生這些狀況,並且說明公司認為員工不適任的理由: 員工創造的連假 不知你有沒有注意到有些同事老會在週一跟週五請假。這其實就跟我們會把大學的課程把禮拜一上午跟禮拜五盡量不排課是一樣的,因為每個人都喜歡連假,當然就會盡量將效用最大化。 工作上,週一跟週五剛好是銜接跟告一段落的時候,所以通常會要求員工盡量別挑這天請假。但如果你想要出國去玩個三天兩夜,與其請週二到週四的假,似乎只用週五跟例假日對公司造成的損失要小。只是會議中討論的苦主,R小姐的情況是一個月請了兩次週一跟週五的假,偶爾會不出現之類的,很難幫她找個理由說這樣的請假方式很正確。 單方面的告知 經理提出的這點我自己也有犯過的毛病。 由於公司的溝通多半採用電子郵件,因此在工作或個人問題都是在電子信件上解決。請假較多的 R 小姐,在請假的前一天寄信給 BOSS ,告知隔日要請假,這點讓負責財務人事一把抓的經理覺得很不妥,一者是臨時請假讓他連給分配工作的時間都沒有,另外一個就是他沒有准許 R 小姐的假期前,她的請假都不算數,只是雙方都沒有再進一步回覆或詢問請假是否批准。  其實不管公司的溝通方式為何,都要口頭詢問。就算你已經打定主意要在當天請假,還是要禮貌性去請教當天工作是否忙碌,自己可不可以缺席之類的。對於沒有假單請假或者沒有人事部門管理員工出席的中小公司特別如此。 有些事情就是要直接溝通讓主管確實知道,不然一方可能認為這是單方面的告知,最後留下壞印象。通常請假會在前一個月告知(當然病假不在範圍),一個禮拜前再度向主