[Win] 映像檔多檔多份連續燒錄

因為工作上面的需求，需要將數個成品燒錄多份，因此在年初的時候開始研究如何可以做到這樣的功能。

將所有成品製作成映像檔

首先要記住的一點就是，大部分的人在燒錄檔案時，會一邊切換資料夾一邊分類要燒錄的檔案，每次的拖曳檔案都代表消耗個十秒到二十秒的整理時間，另外還會添加資料整理錯誤的風險。

因此我建議，事先將檔案分類到各個資料夾中，透過安裝 ImgBurn 搭配命令檔，將各個資料夾批次製作成 ISO 映像檔。命令檔的語法如下，將檔案存成*.cmd後跟資料夾存在同一層，點擊後就會開始映像檔製作。


♨ ISO映像檔製作.cmd
@REM location of imgburn.exe
@set imgburn=C:\Program Files\ImgBurn\ImgBurn.exe

@REM location of created iso files
@set isopath=D:\ISO\

@REM imgburn parameters
for /D %%i in (*.*) do "%imgburn%" /MODE BUILD /BUILDOUTPUTMODE IMAGEFILE /SRC "%%i\" /DEST "%isopath%\%%i.iso" /FILESYSTEM "UDF" /UDFREVISION "2.01" /VOLUMELABEL "%%i" /ROOTFOLDER YES /NOIMAGEDETAILS /START /CLOSE

最近燒錄後發現，ImgBurn 新版添加了判斷資料類型的功能，因此燒錄 MP3 檔案時，會詢問是否要轉成音樂光碟的模式，而非資料光碟。若你找不到關掉的方法，可以至 FileHippo 下載 2.5.5 版本。


佇列燒錄

製作完的映像檔可以使用 ImgBurn 的佇列燒錄功能（Queue Recording），操作方式可參考 ImgBurn 的使用教學(7) -- 佇列燒錄 - 海芋小站 - http://goo.gl/fzCRO。

這裡有個問題，使用佇列燒錄的壞處就是，你要燒幾份，就要花幾倍的時間。因為一次只燒一片，這時就會看到 ImgBurn 的弱點。


使用多部燒錄器燒錄

記得以前燒錄的時候，我比較喜歡使用 Nero Express，功能強大的 Nero Burning Rom 向來讓我不知所措。但其實有個功能是 Nero 主程式才做得到的，就是一次使用多台燒錄機燒錄。

使用 Nero Burning Rom 開啟映像檔後，選擇要 DVD 模式（如果你是用DVD片），勾選「使用多部燒錄器」，下個畫面複選你要使用的燒錄機燒錄即可。



搭配機器人式連續動作

如果你製作出多份的ISO檔案需要燒錄，按照一個比較不容易出錯方式，你要燒完一個檔案就扔到一個「已燒錄完成」的資料夾。如果能夠燒完一個檔案，就開啟下一個檔案該有多好。

因此我寫出一個批次檔放在映像檔的資料夾中，當你燒錄完畢檔案時，點一下檔案就會提示你剛剛燒完哪個檔案，你可以趁機比對光碟片上面的圓標名稱。確認沒錯，就會將燒好的檔案刪除，並且開啟下一個檔案。

♨ 燒錄輔助.bat
@echo off

:CloseNero
taskkill /F /IM "Nero.exe"
CLS

:DeleteISO
for /f %%a in ('dir *.iso /b /a-d /O-N') do set XD=%%a
set /p choice="光碟編號%XD%燒錄完成，是否刪除映像檔，（y/n）"：
if %choice%==y del /F %XD%
if %choice%==n exit
for /f %%b in ('dir *.iso /b /a-d /O-N') do set XDD=%%b
cls

:Debug
if %XD%==%XDD% goto DebugTo

:BurnISO
echo 請先放入下一片光碟，光碟編號%XDD%，完成後按任意鍵，掰！
pause
start %XDD%
start D:\SIKULI\burn.skl ""
EXIT

:DebugTo
echo %XD%似乎發生問題沒有刪除掉，請檢查一下，然後我們再來一下。
goto DeleteISO
END
如果你不想燒一個檔案就刪除，擔心未來還必需要重新燒錄一份，可以建立一個「FINISH」資料夾，將if %choice%==y del /F %XD%改成if %choice%==y move %XD% FINISH/，就會在燒錄結束後將檔案移到新建好的資料夾中。


SIKULI來負責點選

燒錄印象檔時，如果檔案大約在700MB以下，多半會判斷為CD光碟。若您執意要放進去DVD光碟燒錄，不久後就會退出來，要求你放進空白CD光碟。

每回要選取DVD光碟的動作總讓我厭煩，因此在上述原始碼中特別加入了start D:\SIKULI\burn.skl ""，這個動作是要讓sikuli自動去選擇該選哪顆按鈕。

Sikuli_燒錄輔助

到蘋果優仕買電腦的附加價值去哪

今晚到八德路的蘋果優仕，應該算是讓我最失落的一次。

今天的目的是為了要挑選給家母的電腦，由於家母堅決不要購買筆記型電腦，她想要一台主機搭配上大點螢幕。雖然前天有同學熱情贊助電腦零組件可以讓我拼出一台主機，但考慮到房間的空間有限，最後決定還是買台蘋果 Mac Mini。
 
如果有任何人跟我問起，要在實體店面購買蘋果公司的產品，有沒有推薦哪一家？

在過去蘋果經銷商較少的年代，也就是還沒有 StudioA 出現的時候，當時販售蘋果產品的廠商屈指可數，不外乎就是蘋果優仕、德誼、蔡家國際、法雅客。隨著蘋果的產品越來越熱賣，大家擴店的速度也就越來越快，裝潢也越來越有時尚品味；但要我推薦一家給別人，我大概就會說是八德路上的蘋果優仕，因為我的第一台小白就是在那邊買的。

到了八德路的蘋果優仕，偌大的店面大約有四個到六個店員在前後為客人服務。幾位看起來很資深的員工正在為客人解說，而其他員工則在旁跑來跑去。稍早前我有打電話來確認一下 Mac Mini 的存貨夠不夠，不過到了現場還是再確認一次，店員回到櫃檯拿起 iPad 觀看裡面的存貨明細，確定 OK 就請其他店員負責拿貨下來。

比客人細心些檢查

由於剛剛跟我談話的男店員前去排除展示區手寫板無法運作的問題，由另外一位女性員工負責幫我確認貨品跟結帳。Mac Mini 體積雖小，但外頭還是有用一個瓦楞紙箱裝著防止撞壞，店員用美工刀打開來讓我看看在保護蓋下的電腦外盒，嗯，挺正常，接著就用膠帶封回去。

等等，難道我不用再看看電腦盒裝內還有什麼東西嗎？雖然不好意思，但還是請小姐拿出來再讓我看一次。小姐拿出用收縮膜封裝的 Mini 外盒，告訴我型號跟規格都寫在上面。的確，如果連外層膠膜都沒撕掉，應該就不會有什麼零件缺少的狀況，可是店員難道不在結帳時跟我打開來一樣一樣確認嗎？

店員打算要封盒時，我原本想說外頭的紙箱可以不要。但店員馬上機警的回答：「這一定要封裝起來，若是開封之後發生什麼問題，例如撞傷的話我們是不會退換的。」我明白這是一個該有的說明，但為什麼我會有種說話沒有婉轉過就直接告知的感覺。


自顧自討論好嗎？

結帳時，收銀櫃台似乎有些狀況，似乎新來的員工對於操作收銀機有些問題，其他的人員則在旁邊七手八腳幫忙。我也常在其他地方看過類似的場景，不知為何儘管客人有要排隊的趨勢，但店員卻把這個時候當成給新人最好的訓練時機，寧可造成後頭客人等待也不願意先排除狀況完成結帳動作，事後再來給予新人指導。重點是，現在應該是客人要結帳，服務人員應該注意櫃檯的動向，但卻一群人陷入自己的小世界中，開始混亂成一團，那排隊的我們要多少耐心才夠呢？


不是光愛蘋果產品就好

由於家中要用的是 VGA 接頭，而新的 Mac Mini 已經改成 HDMI，因此我問了小姐要額外購買哪種才是適合VGA的。「喔，就上頭有寫 VGA 的就是了。」我該買哪個，MINI DVI 轉 VGA 還是 Mini DisplayPort to VGA Adapter? 最後店員轉身問了正在回答其他客人問題的人員才獲得答案。

常有人以為懂技術的只要技術部就好，其他人就只要盡到自己的責任。例如我們公司做數位化，那是不是至少每個人對於數位化都要有些概念，而不是哪天有人問起這個行業是做什麼時，總機只回答：「這並非我的業務範圍，我幫你轉給專業的。」

公司在招募工讀生，請培養他們擁有部分的能力。除了服務客人的態度、操作收銀機跟取換貨流程。是否也該讓他們了解蘋果所有產品的操作，若不了解至少可以有技巧性把客人擋下，等到自己找到答案再回答客戶，而非找槍手回答問題就算了。你們是來當蘋果銷售員，而不是蘋果愛好者戴張名片就上陣。

整個電腦買完，我有種「為什麼不在燦坤買了就算了」的感覺，如果我只是想購買產品，我何必挑店家，特別是像蘋果或Sony這種價格訂死的公司，其實在哪邊買並無所謂。只是過去有過很好的經驗，因此才不斷地和同個店家交易，只是今天買下只換來熱臉貼冷屁股的感覺。


 為什麼我會喜歡八德路優仕的原因

以前八德路上的優仕原址在台北金華街上，當時還沒有像現在一樣是三層樓超大坪數的店面，販賣的也只是蘋果電腦跟 iPod系列產品，蘋果電腦的使用者人數也只是小眾，大部分的人聽到蘋果還是會發出：「好貴，但是好漂亮，那個好用嗎？」的驚嘆聲。

2006年購買第一台蘋果筆電小白時，那是個下雨的天氣，走進當時還是有些昏暗燈光的優仕在金華街的門市，跟店員談論不到半小時就決定要購買當時剛從 iBook 改版的 MacBook，也就是之後人稱初代 MacBook的機種。 當時店內似乎有其他人準備取貨，店員問問我們要不要等一個小時，他們把該安裝的軟體裝一裝，待會兒再交機給我們。

在附近的餐廳用餐時，腦袋老想著的還是等下準備要拿到的筆電長什麼模樣。畢竟這是我自己存錢購買的第一台電腦，就這樣子煎熬到拿到筆電的時刻。

金華店內的氣氛事後回想，還挺像一個小工作室，也有種家的感覺。店員拿出我剛灌好的小白，準備要打包時，我問了他一個如何連線到寬頻上網的問題。「你是第一次用Mac嗎？那我來幫你導覽一次。」從七點半到九點這段時間，變成了蘋果電腦的教學時間，從如何上網、切換輸入法、開啟與關閉軟體，甚至到啟動虛擬的 Windows XP 都有教。

「有沒有看到，這個切換畫面，很多 Windows 使用者看到都會嚇一跳，怎麼蘋果電腦也有微軟的作業系統可以用。」店員賣弄的這個技巧，我之後也挺常拿來給人家加深印象（笑）店員當時臉上的表情，很認真，那種熱情的模樣是我很少見過的，只有對於某件事情特別熱衷時才會表現，後來我才知道在蘋果的專賣店這類店員就叫做 Apple Genius，翻譯叫做蘋果天才似乎過分了點，但也的確是這麼一回事。

 或許讓我事後難忘的，是我帶著電腦要走出大門時，店員看到外面下雨急忙把我們攔下。「先幫你的電腦罩層塑膠袋吧，雖然只有這個醜醜的黑色塑膠袋，但多包個幾層應該也可以防水。」我笑了一下，難忘那個拿著膠帶包裹老半天的模樣，有點笨卻讓人心暖的貼心服務。

我可能是個在意感覺的人，我可以接受人表現地傻呼呼，工作時不小心犯什麼錯，因為店家是人不是機器。但是當你給我的感覺像是我只是在這邊工作，你跟我只是一場交易，我覺得那我在哪邊買似乎也無所謂了。

工作上的糖果與麵包

忙著把客戶要的成品剪接一下，準備週一要重新交出去檢驗，此時老闆卻心血來潮地告訴大家要開一個會。會議的內容就是針對過去兩個月內有幾個同事相繼辭去工作的事情做解釋，其中有些問題我們已經聽過當事者抱怨過，但是聽聽看被控訴者的說法也是有必要。

會引起離職員工反彈的主要就是薪水跟福利問題，整場會議 BOSS 只針對自己在法律上為何站得註腳來做解釋。例如員工在工作上面犯了多少錯誤，可能帶給公司多少的損失之類，因此會扣部分的薪水表示懲罰。舉的幾個例子的最後都會用「當事者聽了也很慚愧來做結尾」，用意上可能類似卡通主角登場時都會說的開場白，「你們這群壞蛋，最終將會邪不勝正。」

如同一般演講，講講之後還要請到特別來賓來佐證自己的說法，其中就談到公司採取人性化的管理，因此總會面對員工發生這些狀況，並且說明公司認為員工不適任的理由：


員工創造的連假

不知你有沒有注意到有些同事老會在週一跟週五請假。這其實就跟我們會把大學的課程把禮拜一上午跟禮拜五盡量不排課是一樣的，因為每個人都喜歡連假，當然就會盡量將效用最大化。

工作上，週一跟週五剛好是銜接跟告一段落的時候，所以通常會要求員工盡量別挑這天請假。但如果你想要出國去玩個三天兩夜，與其請週二到週四的假，似乎只用週五跟例假日對公司造成的損失要小。只是會議中討論的苦主，R小姐的情況是一個月請了兩次週一跟週五的假，偶爾會不出現之類的，很難幫她找個理由說這樣的請假方式很正確。


單方面的告知

經理提出的這點我自己也有犯過的毛病。

由於公司的溝通多半採用電子郵件，因此在工作或個人問題都是在電子信件上解決。請假較多的 R 小姐，在請假的前一天寄信給 BOSS ，告知隔日要請假，這點讓負責財務人事一把抓的經理覺得很不妥，一者是臨時請假讓他連給分配工作的時間都沒有，另外一個就是他沒有准許 R 小姐的假期前，她的請假都不算數，只是雙方都沒有再進一步回覆或詢問請假是否批准。

 其實不管公司的溝通方式為何，都要口頭詢問。就算你已經打定主意要在當天請假，還是要禮貌性去請教當天工作是否忙碌，自己可不可以缺席之類的。對於沒有假單請假或者沒有人事部門管理員工出席的中小公司特別如此。

有些事情就是要直接溝通讓主管確實知道，不然一方可能認為這是單方面的告知，最後留下壞印象。通常請假會在前一個月告知（當然病假不在範圍），一個禮拜前再度向主管報備，確保對方記起你要請假的事實。

員工：「報告，我後天要請病假。」

主管：「你後天會生病？」

員工：「對，我自己的身體我最清楚。」

沈默與沉沒的權益

你有跟周遭的人吵架的經驗嗎？例如你約會遲到，明明事情的起因是因為這次的遲到，但最後吵來吵去就會把過去的舊帳也翻出來，先說你服裝邋遢，再說你個性散漫，最後讓你站不住腳只好道歉。

你可能會埋怨對方為什麼翻舊帳，為何不就事論事。因為那些舊帳在記下的時候，你以為對方不說就是不知道，或者是接受你的作法，怎知對方看在眼裡，只等著在適當的時機拿出來跟你清算。

公司上班時間較晚，是在早上的九點半上班，對於喜歡賴床多睡一會兒的我來說是很好，只是下班時間相對就會往後一小時，回到家也晚了。多半的員工住在外縣市，因此就有一個不成文的規定，雖然沒有明文規定，但是口頭上也告知：「若是你九點半無法準時到，那麼九點半到十點就是個緩衝時間，趕在十點之前就是了。」但人性本來就是比較賤一點，有時候想想既然有福利可用，為什麼不充分利用，因此上班時間就會私自往後延些，就連 R 小姐也不例外。

對了，另外一個從來沒有說明，應該靠「工作道德」就能得知的。就是，如果你晚到三十分鐘，你也應該晚三十分鐘下班，算是還清公司付你正職薪水應盡的義務，算是銀貨兩訖。

結果在 R 小姐向勞工局提出控訴時，公司就主張：「儘管我們有提供緩衝時間，但是 R 小姐每次都是十點多鐘來到，嚴重影響和同事一起工作，恐怕造成公司其他員工效法造成公司損失。另外她也沒有自行加班三十分鐘，還是準時下班走人，一天的工作時數就不到八小時。」

糟了，R 小姐原本只有請假的部份有爭議，工作上的成果是沒有話說，結果公司提供一個的方便，意外讓協調委員對她有了壞印象，認為她沒有盡到員工應有的責任。


尾聲

雖然會議提了兩三個離職的同事，但我指想說說 R小姐遇到的狀況。因為另外兩位同事都是屬於工作交接不完全的問題，但R小姐不一樣，她了解公司的規定，也在上班的第一天就自行閱讀了勞工的權益須知，據理力爭自己應有的權益，只是她也掉進了自己沒注意的裂縫。

就業時，大家比較注意的是勞健保有無，想想這份工作應該不會做太久。但是當你工作一上手，從工讀轉為正職時，往往就會忽略掉自己其實有些權益，像我忽略的就是員工做滿一定期限後應該會有年假的事實。有年假的好處就是，你請假時自己有個基本的額度，例如一年七天，那麼你可以在正常程序下選擇何時去休你的年假而不會扣薪資。

只是有些時候，我們為了公司提供的小方便，不自覺地將自己的缺點暴露出來，結果當你要力爭權利時，就會被對方抓住把柄。往往最後的說法就是：「我也沒有跟你計較這些，如果你真要跟我計較，那麼我們就坐下來算清楚。」或者是，「你看看自己的工作水準，你覺得你自己真的有盡到員工應有的義務之後再來跟我談權益。」

「有時候我會雇用一些比較沒有優勢的人，而不用那些很有才華的人，因為那些有才華的人可以找到更好的工作。而有些人則欠缺的是這個機會，而不是錢，因為當初我也是人家願意給我一個機會，所以今日才有這些成就，今天我也給你們這個機會。」

聽到時一部分的我的確在感激，另外一部分的我則在自我警惕。

因為我的專業能力不夠，相較有同學目前也在待業中，似乎我的情況會好一些。但是接受別人的幫助是一回事，但因為理虧，而無法名正言順跟對方就事論事談自己在職場上面應有的權益，這則是自己的損失。

雖然公司沒有要求，但有時自己就要自我警惕，除了不要違反工作上面的規定，培養自我的工作道德，對於工作有著適當的熱情，記得要自我進修，不要做白目的草莓員工外，還要小心別人給的糖果。有時免費的糖果雖然甜，但吃下去，你往往就沒有辦法跟對方要自己應有的麵包了。