對於一千萬圓的想像

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昨天工作時看到統一發票開獎,就跟大家聊起如果中了一千萬圓,大家想要去做什麼?

由於問題來得太突然,也是因為這個發生的機率太低了,因此大家沒辦法說出原本既有的答案,開始陷入一片沉思當中。

如果有了一千萬,我想不知道能不能買到「放心」。


我曾跟太太聊過,我希望在每個捷運站都放一台腳踏車,這樣我不管從台北哪個地方出來或者回家,我都能夠有自己的腳踏車可以騎。講出這句話之後,隔了幾年就有了 YouBike,我似乎也不這麼需要到處都有腳踏車可以通行,但說穿了這樣的夢想就是想要有個隨時都能變出東西的感覺。

記得小時候每當我跟媽媽說需要新的鉛筆、橡皮擦時,媽媽就會打開衣櫥的抽屜,從裡面拿出新的文具。我曾經好奇地看了一眼,裡面是滿滿的文具,多到讓我覺得不可思議。這時媽媽才說,外公以前有開了一家文具店,結束營業後就把文具給了我媽媽。如果問我什麼是富有,直到現在我都會回答,「取之不盡,用之不竭」。

就算沒有同樣的童年,我想到家也有用手機網路吧,網路流量吃到飽也是一種安心。雖然你可能不會使用到非常龐大的流量,但是知道你可以不用顧慮使用的極限在哪邊,本身就讓人安心不少。記得以前使用 1.5GB 流量,每天都要斤斤計較今天有沒有超量,明天可以用多少流量,其實也是一件很傷腦筋的事情。

 【閒聊】
前些日子大家在搶中華電信的 499 方案,這件事情讓我覺得很驚訝。因為兩年前中華電信把吃到飽的方案取消,就是因為說客戶使用吃到飽的習慣不佳,常常超量使用導致系統負荷不了,因此大家聯合將價格提高,說是使用者付費。這下又為了哪樁,又將費用調降來吸引更多高需求用戶加入呢?

說回一千萬圓能做到的事情,我希望能夠做到以下的事情:
  • 不用再每個月查詢存款餘額
  • 不用月初忙著在戶頭轉帳或者跑銀行存款
  • 把悠遊卡儲值到上限,從此小額消費跟搭車不用考慮餘額。

爆偽雷:讓愛傳出去

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「小男孩的媽媽在結局的時候會死喔!」同學跟我們這麼說著,我們的臉色都鐵青了。
國中國小的時候,學校都會利用教室內的電視系統統一播放影片。雖然並不是每位同學對於學校的「推薦影片」很有興趣,但是一想到有兩節課的時間可以不用上課,還可以在漆黑的教室內胡鬧,或者去整正在認真看片的左右鄰居,所以同學們通常很歡迎這類課程。



我印象最深刻的影片是《讓愛傳出去》(Pay It Forward,2000),這部片的男主角是當時很受歡迎的童星 Haley Joel Osment,他最為人所熟知的角色是在隔一年的《A.I.人工智慧》(A.I. Artificial Intelligence,2001)。

這部影片假設我沒記錯的話,就是某位記者尋找一連串不求回報的善舉活動的起源,意外找到原來是一個小男孩所想出來的社會科報告。他的想法是,如果一個人能夠幫助三個人,三個人又可以各自幫助其他三個人(不用回饋給幫助他的人) ,這樣就能將愛心傳達到整個社會,或許也能幫助他自己的媽媽。

在看影片的我們,聽到男主角的計畫而越來越入迷時,突然有一位同學跟我們說他已經看過這部片了,「真的嗎,最後會怎樣?」那個年頭對於爆雷(透漏結局)還沒有太在乎,也並不太享受完全沉浸在影片發展的過程,因此很想知道結局。


「小男孩的媽媽會死掉喔!」

「真的假的,是誰幹的。」

「我也不太記得了,應該是她的男友吧(小男孩的社會科老師)。」

飾演啟發男主角創意的社會科老師是凱文史貝西(Kevin Spacey Fowler)主演,在電影裡面的設定應該是個好人。如果同學說的是真的,他為什麼會想要殺掉男主角的媽媽呢?他們應該會成為一對情侶才對啊,是什麼原因引發殺機呢?

當我們就這樣看到了結局,也就是眾人點起了蠟燭來到男主角的家門口時,同班同學陷入了哀淒的氣氛;而我們則是燃起熊熊怒火,陷入了生氣的情緒。


「喵的勒,你不是說他媽會死嗎?」

「喔,我記錯了。」


沒錯,男主角的媽媽很幸運也很理所當然地活到了結局。而因為同學的一句話,瞬間一部感人的勵志劇情片,轉眼變成了懸疑恐怖片,當天我們看了一部跟全校的其他同學瞬間截然不同的電影,就只因為有個傢伙爆了假雷。

用 Excel 產生重新命名的指令

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命令原理
  • 命名指令:微軟的命令提示字元(CMD)下有個重新命名的指令,命令如下:
    • Rename 原始檔名 新檔名
    • Rename image001.jpg PRC001.jpg
  • 批次檔案:你可以將一連串命令,存成 *.bat 檔(batch,稱為批次檔),點擊兩下即可執行
  • 空格:命令字元下,空格視同分隔符號,空格前後會被當成兩樣不同東西
  • 相對路徑:批次擋與檔案的相對位置,下指令時可以簡化檔案路徑
  • 絕對路徑:從磁碟代號 + 各層資料夾 + 檔案名 + 副檔名

Excel認識

  • 「&」符號:將不同的儲存格的字串合成一個
  • 「"」符號:雙引號,被兩個雙引號的數值包夾起來字串,會被當成文字
  • 「" "」:表示空白
  • 「""""」:用兩個雙引號包住(裡頭的東西是文字)兩個雙引號,才能顯示一個雙引號

特殊狀況

  • 空格問題:檔名及路徑如有空格,需要以雙引號包夾,例如
    • Rename "Image 001.jpg" "PRC 001.jpg"
  • 檔案位置:如果批次檔跟檔案無法放在一起,則要在原始檔名加上路徑,例如
    • 相對路徑寫法:Rename PRC\image001.jpg PRC001.jpg
    • 絕對路徑寫法:Rename D:\PRC\image001.jpg PRC001.jpg

大量產生命令的工具:Excel

  • 因為有清單:如果要一個一個指令寫出來,還不如手動重新命名;但如果已經有了檔名清單,知道檔案命名前後的名稱變化,就能快速產生指令快速命名。
  • 三個欄位:
    • A欄:原始檔案路徑
    • B欄:目標檔名
    • C欄:語法產生
  • 一般寫法 ="Rename "&A1&" "&B1
  • 考量到有空白的寫法:=”Rename """&A1&" """&B1&""""

分身乏術的泛綠扁帽

副團長曾經跟我分享過他對於接案子的標準,聽了之後讓我毛骨悚然。

「我不會推掉任何案子。」

這或許就能解釋為什麼我們有那麼多長期配合的客戶,但也可以解釋為什麼我們的人員不斷地「換新血」。部分的原因雖然可以歸咎辦公室氣氛外,不斷地接案子卻沒有足夠的應對人員也是問題。

最近在幾個案子跑來跑去有個想法,現在的我豈不就是只有百分之二十五的人。畢竟面對不同的案子,就算已經做過好幾遍,每次也需要一段時間暖機;等到暖機結束,準備開始打展拳腳時,卻又得去另外一個地方報到,反覆幾次也算是筋疲力盡。



我挺喜歡切斯特‧黃寫的《特戰綠扁帽:成為美軍反恐指揮官的華裔小子》,這本書描述的綠扁帽是種優秀的管理者,能夠到當地立刻組織小隊,能夠有效達成目標。

我想專案管理者也像綠扁帽,就是領導小隊完成應有的任務。只不過當案子一多時,你不可能要求一個綠扁帽同時處理多組任務,就算遠端遙控也是種不智的行為。

解決的方法或許是有的,就是將組織內的所有人都培養成具有管理組織能力的人,一個人負責一組任務會是比較好的選擇。不然只能算是四分之一的人,似乎沒有什麼存在的價值。

唯一的問題是,你能夠留住多少人才呢?